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2.严格把关，公开公平。在公开选拔的具体工作中，我们坚持抓好四个环节：一是宣传动员。召开动员大会，大力宣传媒体公开选拔后备干部的目的、意义、方法和程序。同时，各阶段进行跟踪汇报，各单位进行动员部署。请符合申报条件的考生积极参与，为此次准备工作的实施奠定了坚实的思想基础。二是程序公开。申报资格、资格审查结果、面试人选、初选候选人等全部公开，最大限度扩大公开范围，提高选拔过程的透明度。详细的报名规则将在报名时制定。资格审查结束后，对不符合条件的人员说明理由，并公布参加面试人员的准考证号。初步人选将提交常务委员会讨论后向全社会公布。未入围者可查看笔试、考核、面试结果。 。三是严格组织纪律。公开选拔后备干部工作量较大，仅参加面试的就有372人。各个环节的组织纪律非常重要。我们对公开选拔人员有三条规定：不该看的不看、不该问的不问、不该说的不说。我们将通过单线联系部长询问笔试和面试问题。同时，笔试、面试前将组织工作人员进行部署演练，并严格按照程序进行。尤其是笔试和面试阶段的组织将更加细致和周到。笔试监考人员的考场由部长在考试会上当场公布。考生和监考人员的所有通讯工具都将被移交。面试评委考场将于考试开始前十分钟公布。上午和下午更换考场，每个考场分配1人。纪委同志参加监督打分。候诊室的考生和面试评委将停止使用通讯工具。评分时，裁判员之间不得相互交流。评分表由评委本人签字，评审组组长审核并签署意见并统一总结。由于各方面组织严密、纪律严明，保证了公选工作的公开性、公平性。四是查处情况公示。对已公开回应的，将进行调查核实。核实属实但不影响任用的，调查结果将纳入“后备干部监察信息库”留存备查。经核实问题性质严重的，取消其参赛资格。公示期间，收到群众反映的各类举报，涉及后备干部17名，意见共23条。

3、完善制度，巩固成果。为巩固公开选拔后备干部成果，重点深化和完善以下几方面工作：一是落实培养措施。总结规划后备干部培训工作，有计划地加强理论培训和实践培训。选派50名左右后备干部到党校进行系统理论培训，分阶段组织“百名后备干部当村官”活动。同时，将部分后备干部抽调到县信访局、县长热线受理中心、困难复杂环境下进行培训，让他们能够担当起急、难、险、重的任务。二是实行动态管理。每年对后备干部进行年度考核和理论考试，每两年统一进行单独选拔，实行动态调整、优胜劣汰，确保老后备干部输出、新后备干部引进有渠道干部。同时，建立健全后备干部培训负责人制度、工作考核制度、谈话提醒制度等，严格加强管理。此外，建立健全了“后备干部管理信息库”，对后备干部基本情况、考察材料、投诉投诉等实行信息化管理，为后备干部的使用提供准确依据。三是完善备用组合制度。将公开选拔后备干部与领导干部提拔使用紧密结合起来，将后备干部队伍建设与各级领导班子建设有机结合起来，规定今后晋升的人选必须从后备干部中选拔团队，这样才能形成一个可以长期坚持的体系。 。

3. 初步结果

实行“零起点”公开选拔后备干部，得到了广大党员、干部、群众的认可。从实施情况来看，成效也是显着的。

1.提高后备干部选拔透明度，扩大人民群众的知情权、参与权、选择权、监督权。 “零起点”公开选拔方式产生后备干部，推翻了各单位原来推荐的300多名后备干部，重新定义选拔条件，打破身份和编制界限，让他们站在同一起跑线上竞争公开，彻底改变传统后备干部选拔任用机制推荐范围窄、民主不够、透明度低的问题。同时，将资格审查、笔试、面试等几个主要环节的结果通过新闻媒体向群众公开，让干部群众既了解整个工作流程，又了解具体细节。每个阶段、每个环节，全方位接受群众监督，极大提高了后备干部工作的民主化程度。

2、拓宽选拔视野，进一步优化后备干部队伍结构。公开选拔后备干部，面向全社会招聘人才，不仅在党政机关，而且在经济部门、文化团体、企事业单位选拔优秀青年后备人才，大大拓宽了人才识别选拔的渠道，让一大批年龄更小、能力更强、素质更好的“陌生面孔”能够脱颖而出，真正达到“选一批、保留一批、发现一批”的效果。此次公开选拔，新录取157名年轻高潜干部进入后备干部队伍，淘汰原登记后备干部200余人。女干部、非党干部比例明显上升，文化更加“高学历”。公开选拔的306名县管理后备干部中，大专以上学历294人，占96.1%；女性67人，占21.9%；非党员51人，占16.7%。

3、增强干部学习的自觉性和主动性。通过笔试、考核、面试选拔，对后备干部各方面素质提出了更高的要求。一些平时不注重学习的干部不会通过，从而促使干部系统地学习理论，掌握现代技术。领导力的基本知识和技能。公开选拔期间，全县各书店的公开选拔书籍被报名者抢购一空，极大地激发了干部的学习意识，在干部中形成了良好的学习氛围，对提高干部素质产生了深远的影响。全体干部的素质。 。

4、强化干部竞争意识，有利于加快建立公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制。公开选拔后备干部分为资格审查、笔试、考核、面试、公示五个阶段。每个阶段都是对干部素质和能力的综合考验。如果他们未能通过这个阶段，他们将被淘汰。例如，资格审查淘汰91人，笔试淘汰362人，面试淘汰66人。经过对“德、能、勤、绩”的全面测试考察，产生了306名后备干部。与此同时，县委对今后的工作做出了决定。提拔使用领导干部 部门必须从后备干部中选拔的规定，明显增强了干部的紧迫感、危机感。在干部中形成了你追我赶、拼搏进取的竞争局面，树立了一种“有出息者有地位”。 “干部导向知情化、专业化。后备干部公开选拔不仅改变了后备干部的选拔方式，而且拓宽了公开选拔制度的适用范围，为进一步推广和深化公开选拔制度提供了宝贵经验今后，有利于建立公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制。

4.一些想法

我们采用公开选拔产生后备干部的做法得到了上级的认可，但公开选拔后备干部是一个新的探索，需要我们在探索中总结提高。在此，我们结合仙居实践，提出几个值得关注和探讨的问题，以进一步深化和完善这项工作。