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在房地产行业中，人力资源一直是抢手的存在。

许多房地产公司会列举招募人力资源高管时想长时间看到的人。

这不仅是因为Long For是著名的，而且我已经与许多具有长期背景的HR接触。必须承认，长期以来，人力资源的专业精神确实是该行业一流的。

在房地产公司中，有90％的公司尚未形成系统的人力资源系统，但Longfor拥有。如果您与Longfor的高级HRD谈论任何人力资源模块，他们通常可以给您有价值的答案。

在人力资源领域，最基本但最有价值的联系是招聘。

前Longhu HRVP的Fang Shengtao曾经说过：选择胜于训练。实际上，这确实是大多数房地产公司认可和追求的概念。

如果该人是对的，那么耕种将容易得多。如果该人错了，它不仅很难种植，而且可能会对组织造成损害。

经验丰富的讲师

今天，陶弟兄邀请了Yuanlonghu房地产8年HRD的Feng Xiaomei与您分享“专业面试官如何准确识别人”。

Feng Xiaomei毕业于西安建筑与技术大学，获得了财务决策和控制硕士学位。

毕业后，他加入Long For，担任官员，并从专家到人力资源总监工作了8年。

从2005年到2013年，他担任该集团的人力资源负责人和北京朗胡（Beijing Longhu），朗胡（Longhu），上海和西安（Xi'an）的人力资源经理，以及朗胡（Longhu）房地产和商业广告的人力资源总监。

2013年之后，Feng老师在业务管理咨询公司开设了业务，并为各个行业的许多知名公司提供服务。

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完整的实用信息课程

总共有四个班级250分钟，这将有助于您提高面试期间人才认可的准确性。

1。应评估哪些因素，并应在面试中评估有效的评估工具

1.1。面试期间应该评估哪些因素？

◆质量的起源

◆质量在人事评估中的重要作用

1.2。质量模型 - 评估质量能力的有效工具

◆普遍适用的质量和能力词典

◆“选定的超市” - 如何根据质量能力词典库组合质量模型

2。在访谈中结合质量模型和实施质量模型的质量模型和运营商的方法

◆结合质量模型的步骤和方法

◆案例说明：不同行业质量模型的案例组合

◆设计和使用面试评估表

3。如何根据质量和能力设计面试问题，以及如何根据答案来判断质量和能力

3.1。面试前的主要任务和预防措施

◆面试官的选择

◆如何在面试之前阅读简历

3.2。面试中的主要技能和预防措施

◆标准化的开幕词

◆关键行为事件的问题框架 +后续问题

◆根据质量和能力设计面试问题的方法

◆面试结论的作用

◆练习和案例解释

3.3。面试后的主要任务和预防措施

◆根据面试答案和评分标准的质量和能力评估方法

◆采访判决期间常见的不当行为

◆练习和案例解释

4。面试场景模拟（视频类）

◆前三个课程中的关键知识点摘要

◆前后面试模拟视频

◆前后面试中的嘲笑评论

课程学习收益

1。阐明面试评估的关键点，并掌握面试评估的维度和内容

2。设计一般质量和能力词典图书馆和面试评估表

3。掌握基于质量能力词典库的质量模型的组合方法

4。面试技巧：简历筛查的要点 +标准化开幕词和后续问题的关键行为事件 +访谈结论 +面试错误趋势

5。房地产开发企业 +软件企业的质量模型的案例说明

课程适合人群

1。HR从事各级招聘管理工作

2。跨专业人员想要转变为招聘管理，例如猎头或其他职位

3。希望提高其识别和选择人的能力的企业的中层和高级管理

课程重点摘要

1。出色的讲师背景，长达8年的Longhu人力资源总监，在专业经验方面拥有丰富的经验

2。充满实际内容，四个类别的总长度为250分钟，我将逐步教您建立面试系统

3。课程是多样的，无限的聆听 +完整的课程 +房地产社区，以帮助您继续改善

购买该课程后，您可以添加微信taogezatan02加入社区。

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