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DoNews游戏2月1日特稿（记者 张京）

一款游戏的成功或许出于偶然，然而对于游戏研发企业而言，其产品的连续成功必然存在某些决定性因素。有人便认为，这些因素在于企业的管理理念和运作机制。

我们努力对若干企业进行访谈，旨在探究他们如何通过有效的管理手段复制游戏产品的成功经验。在此过程中，飞鱼科技分享了一些颇具参考价值的见解。该公司旗下拥有多款知名游戏，包括网页游戏《神仙道》、塔防类手机游戏《保卫萝卜》系列、动作类手机游戏《三国之刃》以及休闲类手机游戏《小鱼飞飞》等。

立项标准：产品未来的想象空间有多大

飞鱼科技研发人员

在游戏研发公司进行项目启动阶段，首要任务是明确产品的市场定位，姚剑军强调，关键在于深入思考该产品未来发展的潜力与空间。

飞鱼科技起初也是由寥寥数人组成的初创团队发展而来的。姚剑军指出，在产品策划阶段，这些小团队通常会采取的策略是：观察当前市场上哪款产品备受追捧，然后尝试开发一款类似的产品，以期从中分得一杯羹。然而，这种做法的创意空间极为有限。

在产品立项阶段，飞鱼会着重考虑三个关键因素。他们投入大量时间来深入探究产品究竟应如何定位，分析目标用户群体的使用习惯，并评估团队是否具备实现该产品的充分创意和实力。姚剑军指出，若此阶段未能深入思考，后续工作将可能徒劳无功，甚至造成资源浪费。

立项具体执行：产品委员会

最具想象力的策略乃革新之举，然而革新之路并非坦途，它面临着诸多挑战与风险。挑战在于能否构思出真正新颖的点子，并非所有游戏开发团队都能胜任此任务。风险则在于，对于刚获得投资的小型研发团队而言，承担如此巨大的风险，要让他们下定决心实属不易。

飞鱼采取的策略是在内部组建一个产品决策小组，该小组由游戏开发者、具备敏锐产品意识的专业人士以及精通市场动态的专家组成。所有项目提案，无论是飞鱼投资企业的还是其他项目，都必须经过该产品决策小组的审议。

通过这种方式，我们能够避免因创新单一、开发者能力水平不一、产品观念存在但缺乏市场洞察力等个人作战可能引发的问题。具体讨论的轮次将根据产品和具体情况来决定。

人才选择：不看重经验，要求学习能力和心态

姚剑军

在挑选研发团队成员时，姚剑军强调首要考虑的是候选者的学习能力，而对经验的重视程度相对较低，有时甚至认为经验可能成为一种负担。

这与他个人的过往经历紧密相连，姚剑军原本是网站管理员的出身，在投身光环游戏之前，并未真正参与过游戏制作，仅仅是凭借对Mud代码的改编，有过制作网页游戏的一次经历。他透露，飞鱼公司旗下某些项目的负责人同样拥有网站管理员的背景，而另一些则仅仅拥有互联网产品的相关经验。

姚剑军觉得，拥有丰富的产品成功经验固然是件好事，然而这也可能成为一种负担。这样的经验可能会束缚你的思维，使你难以跳出固有框架，错过许多有趣的新事物。相反，如果没有固定的先入之见，并且具备较强的学习能力，反而更有可能将事情做得更加出色。

人才选拔的第二个关键要素在于心态，姚剑军认为，以盈利为目的开发游戏与以制作有趣游戏为目的开发游戏，团队的精神面貌有着显著差异。后者往往展现出更强的耐心和持久的动力，同时愿意承担更多的责任。

管理结构：创始人+游戏工作室制作人

《保卫萝卜》角色塑像

飞鱼集团旗下设有15个独立工作室，拥有近600名员工，总部位于厦门。此外，公司还在北京、深圳、成都等地设立了研发机构。

姚剑军透露，飞鱼公司现行的管理模式以“创始人加游戏工作室制作人”为基石，此结构构成了公司的管理层核心。而且，姚剑军与陈剑瑜的职责划分清晰，姚剑军主攻中重度游戏，而陈剑瑜则专注于休闲游戏，这一安排与先前提到的以优势为基础的产品开发理念相吻合。

在员工激励政策上，姚剑军仅提及，除了按月发放的工资和年度奖金，还将依据项目盈利状况派发团队奖金，并且根据员工的工作表现及其对公司做出的贡献，实施调薪和激励措施。

关于各个团队在美术、数值、技术等方面的分工情况，以及员工的个人关键绩效指标和团队整体的考核标准，还有具体的奖惩措施，姚剑军并未详细公开。

一款游戏若想取得成功，不仅需顺应天时，还需占据地利，并拥有人和。众多游戏企业凭借一款游戏的辉煌成就一夜成名，然而后续作品却难以延续辉煌，或许它们应当更加关注后两个要素。（完）