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发布招聘公告，直至新员工正式加入公司，这一过程并非轻易完成，在各个环节的设置上，我们也可以进行一些调整，以提升招聘工作的效率。

一、收到应聘材料时的初选

根据应聘者提交的材料，对其经历、教育背景、专业匹配度以及沟通能力等方面的信息进行初步筛选。

通过拨错电话号码的方式，对求职者的铃声设定、接听电话的敏捷度、开场白时的礼貌程度、普通话的流利度，以及对待误拨电话的态度等多方面进行考察，以了解求职者的基本素养。

二、电话沟通

1.材料初选合格后，再通过打电话的形式，进一步了解情况。

2.这次打电话过去，可直接说明主题。

若面试安排基本确定，需通过电话通知对方面试的具体时间、地点以及所需携带的资料等详细信息，同时留意应聘者是否已对相关信息进行了核实。

若电话交流顺畅，不妨提出添加对方的微信，随后浏览应聘者的过往朋友圈，以获取更多资料。

三、面试

在面试之后，一般会有三种情况：

1.不合格，婉拒，诸如有进一步消息我们会通知你之类。

2.当前即可入职。

目前状况尚可接受，不过某些细节方面存在不足，因此直接加入工作团队可能不太适宜。然而，可以考虑将其纳入人力资源的储备名单，并保持沟通联系。

四、背景调查

对于符合现时入职资格的求职者，务必进行详尽的背景审查，确保充分了解其真实状况，以防其带病入职。

需向求职者阐明，需进行背景核查（具体说明），同时取得其同意。若求职者拒绝接受背景核查，原则上应终止招聘程序。

3.先进行学历和专业技术证书的网络查询。

若应聘者已从上一家公司离职，可以径自与其前东家取得联系，核实离职手续是否已经妥善处理。若该应聘者目前仍在职，则应采用不同的理由与其现公司进行沟通，以便间接地了解该员工在目前岗位上的表现和工作状况。

5.违法犯罪和司法诉讼的历史，参见裁判文书网和执行信息网。

请要求员工提交个人信用报告，该报告可在人民银行设置的自动服务终端上，凭借身份证件免费获取。

五、试工

经过资料审核、面试以及背景调查等环节的完成与通过，理论上该员工符合要求，但这并不等同于其在实际工作中的表现。此外，我们尚不能确保该应聘者能否融入公司文化及胜任岗位需求，因此，安排一段试用期是必要的。

所谓试工，指的是求职者短暂地融入工作环境，亲自感受实际的工作内容。与此同时，这也使得企业能够对员工的实际工作状况有一个直观的认知。

若求职者目前仍在职，则实习时间可以安排在晚间、周末的休息日、国家法定节假日，亦或是根据求职者个人情况调用的年假期间。

4.试工的时间2-3日即可，从测试的角度来看也够了。

试工期间虽未签订正式的劳动合同，然而相应的薪酬仍需支付（大约为正式员工的八成左右），这样的好处不能占取，尤其是那些试工未能通过的考生，理应得到报酬。

六、体检

依据法律规定，对于需要健康证明的职位，企业必须在员工入职前组织他们进行身体检查，以防止传染病的传播或严重慢性病的存在，同时也有助于了解员工的健康状况，判断他们是否能够满足相应岗位的体能需求。

七、岗前学习

通常情况下，员工的学习培训是在他们正式上岗之后进行的，也就是说，新入职的员工会在走上工作岗位后，开始接受关于岗位情况了解和技术技能的培训。

员工一旦走上岗位，对技术学习的热情便逐渐减退；加之，他们已经开始领薪水，既然学习也能获得报酬，员工们的心态也就变得不那么迫切，他们更愿意按部就班地慢慢学习。

可以考虑将新员工的学习和工作过程提前至入职之前，即在确定被录用后，先进行必要的培训和学习，掌握所需技能后，再正式加入公司。

学习途径丰富多样，包括但不限于发放学习资料、实地观察、参与企业组织的各项活动、旁听企业会议、跟随资深员工学习，以及将实习经历融入其中。

八、明确用工方式

1.最简单的，签署正式劳动合同，仍然是有试用期和转正流程。

或者采取临时工的身份，签订为期短暂的劳动协议，采取按时间或是按工作量来计算报酬的方式。

非属雇佣性质，乃系个体经营者的协作模式。将工作量进行量化后，交由相应的员工负责，并据此进行项目款项的结算。