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面试前的7项基本准备
1. 职业规划。
很多刚毕业的学生不擅长规划职业生涯,因此可以尝试一个简便途径:判断自己是更关注他人还是更关注事物,这个区分有助于筛选掉不适合的岗位。对于那些特别善于处理人际关系、热衷于与人互动的学生来说,他们中有很大一部分人无法适应需要处理繁杂细节、遵守固定规则、长期从事事务性工作的情况。
2. 找到目标岗位胜任力模型或岗位说明。
探索个人特质与岗位要求之间的契合点,包括个人能力与经验,以及岗位所需素质,找到最合适的结合方式。
2)把最佳匹配点在自我介绍、个人简历等做价值展示。
3. 简历
1)内容与目标岗位匹配度不高。
没有将最契合职位要求的关键才能放在最显眼的位置上
3)叙事逻辑不清。
4)无关信息过多,如家庭住址、爱好烹饪、旅游等。
5)内容具体度不够。
大家可自行比较下面两位同学就同一份工作的不同描述:
小张:
与多名同僚共同承担节日时段的广场摊位营销任务,负责搭建摊位,组织进行促销事宜。
小王:
走访了三个不同学生宿舍的300多个学生房间,服务了将近两千名学生;进行上门讲解和产品推广;一个月时间实现了超过九千元的销售业绩,个人从中赚取了超过两千元的净收益。
没有照片附上,由于人力资源部门审阅每份校园招聘简历的时间非常有限,而且图像的辨认要比文字的处理更为便捷
7)照片不经美化(个人形象基础差的前提下)
8)照片与本人反差过大
(葛优老师怎么都帅)
6、7、8可以归纳为:看脸。
1)内容匹配
2)内容具体
3)逻辑清晰
4)吸引眼球
4. 自我介绍
具体表现:
1)描述内容与岗位不匹配。
内容中包含大量非必要细节,缺乏专业化的表述方式。例如,对于性格特征、出生地、个人兴趣等话题进行了过多描述。实际上,参与校园招聘的根本目标是为了获得工作机会,而非结交朋友。
3)“念简历”。与简历重复度太高。
4)背诵感太过明显,不自然。
5)与面试官缺乏目光接触。表现:低头;眼神游移不定。
建议将30秒版本,这种版本常用于群体面试场合,整理成书面形式,并且同时准备中英文两个版本,另外,1分钟和3分钟的自我介绍也应该这样做,同样需要准备中英文两个版本。
5. 宝洁八大问。
建议把每个问题都书面化(中英),并背诵。
6. 仪表与着装。
好处:
1)打造积极形象。
2)正装能在群面中协助塑造权威感。
7. 养生,保持良好的身体状态。
感冒、发烧、喉咙疼等对面试的影响不用赘述了吧。
面试(以无领导小组讨论为主)
1. 综合考察点(视具体企业、岗位而定):
1)逻辑分析能力
2)沟通、人际影响能力
3)团队合作能力
4)个人形象。(银行校招体现较明显)
2. 常见问题
1)关键角色缺失或不胜任。尤其是领导者、协调者、智多星。
互动性表现不佳。例如全程讲话次数偏少,致使面试者难以对其能力参数进行评估。
表演水平欠佳,有时无法融入情境,有时又不停地看向考官,也许是这位考官的魅力太强了,嗯。
计时员只负责记录时间,很少参与时间安排,也不常协助时间协调。
缺少能够活跃气氛的人,这些人主要在以下情境中发挥作用:活动刚开始大家彼此不熟悉的时候,出现矛盾和冲突的时候,或者某一方情绪不高的时候,比如发言被插话,观点被挑战,受到压制,或者沉默不语的情况。
缺少对人的体恤,特别是对处境不佳的学生,或者他们性格内向导致发言不多的情况,需要给予支持,并且要创造条件让他们有机会表达自己。
应变本事(协同配合)欠佳。譬如在集体较量阶段,同队成员遭遇质疑时。
1)逻辑性表达能力欠缺。语言组织过于松散或前后矛盾。
2)倾听太少,急于表达。
对团队成员的回应过于吝啬,这源于急切地陈述己见或专注于个人事务。例如,当别人阐述个人见解时,常常垂下头颅,既无评论,连点头示意也省略了。
缺乏建设性思维,总是轻易否定别人的想法,却不能提出合理的替代方案或改进思路,这种做法不可取。在给出意见之前,应该先审视自己是否有更优的解决方案,或者至少要形成清晰的思考框架。
5)语欲胜人。总想着在言语上压过别人。
面对观点迥异的观点,迅速提出异议,即便对方确实不对,也要巧妙地加以引导,比如说:“某某同学的观点十分出色,下面我换个思路谈谈我的想法。”
7)好为人师。
思维欠缺体系化,造成交流时漫无目的,特别是在排序类和数量减少类题目里,若起始阶段未能确立共同依据,接下来就会遭遇没完没了的争执和困惑。
处理个人贡献和集体协作时感到迷茫,有时过于突出自我,侵占了他人表达的机会,或者使交流偏离主题,有时又过于随和,缺乏热情和活力。
这种人的气场过于刚正,需要明确区分“气场强”与“气场硬”这两个概念。“气场强”者能迅速赢得他人信任与好感,为交流创造和谐氛围。而“气场硬”者常让人感到压迫,容易招致反感与排斥。因此,为人处世应当保持谦逊,心态平和。
扩散环节耗时太多,收束环节仓促结束,这主要是因为多数人目标感薄弱,而且时间管理者在时间安排、即时警示等方面存在不足。
获得面试成功的核心要素,在于思考方式与行动准则,具体来说,就包含两个层面:为对方创造效益,以及设身处地理解对方。
价值贡献分为两方面:一是对人/团队;二是对物(任务)。
所以,同学们需要把握三点:
1)对人、对事展示价值。
2)定位准确。
3)角色担当与作用发挥
HR的六大弱点
1. 趋中效应。
对衡量标准及打分规则认识不清晰,评判时未严格依照规范,分数大多落在中等范围,彼此之间差别不大。
2. 光环效应。
面试官容易对候选人某项突出优点产生倾倒效应,进而提升对其其他素质的判断,这种现象在评估语言沟通技巧和外在形象时尤为明显。
3. 疲劳效应。
面试过程持续时间很长,主持人和面试官需要一直保持工作状态,这样随着面试的进行,评分标准容易变得含糊不清,特别是在连续进行多个场次面试的情况下,很容易产生倦怠感。
4. 对比误差。
仅通过测评对象前后对照进行评分,不按标准评分。
5. 第一印象。
面试官在面试开始前五分钟对测评者的观感会左右其初步看法,接下来的交流环节主要是为了印证最初形成的印象。
6. 与我相似。
这种心理现象表现为,一旦得知某个人的背景与自身存在共性,便容易对其产生亲近感。
小结:
同学们可以针对这些不足之处,采取相反的做法,着力打造积极的个人风貌。
这些不足之处也表明了面试过程中存在偶然性,因此,没有被选上的人没有必要感到沮丧。
个人形象, 穿着, 表达能力, 逻辑组织能力, 温和的气质等, 在面试过程中, 都具有不可忽视的影响作用。
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