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国美的成功经历与发展历程

1987年1月1日，国美电器建立，最初在北京珠市口拥有一家约一百平方米的小店，创办人是来自广东的黄光裕先生，这家店铺起步规模不大。

1990年，国美在家电流通领域开创了新的供销方式，不再经过中间商环节，而是直接与生产厂家建立联系，并推行了包销制度。

1991年，国美首次通过《北京晚报》发布价格宣传，运用广告这一新兴推广方式影响消费者选择，从而摆脱了仅限于店铺售卖的旧式经营方式。

1992年，国美开始在北京地区尝试建立连锁店，同时把所有门店都称作“国美电器”。

1996年，长虹等国内家电品牌迅速发展，国美随即改变经营重点，不再只售卖外国商品，而是开始销售国内和与国外合作生产的产品。

1998

1999年，国美加大服务力度，推出80

这充分展现了国美家电专卖店在服务方面的专业水准，并且显著提升了消费者的购物体验，因此北京市消费者协会将国美授予“售后服务值得信赖企业”的称号；1999年7月，国美开始向北京以外地区扩张，在天津建立了两家分店，却遭到了当地主要商家的联合反对，这一事件反而让国美的品牌影响力大幅增强，业内将其称为“国美现象”。

1999年12月至2000年7月期间，对于彩电峰会实行的限价措施，国美作为家电流通企业的代表，率先表达了自己的看法，并且提出了相应的应对策略，这一举动引起了业界的广泛关注，也标志着家电零售商开始积极参与到价格政策的讨论中来，他们希望通过自己的声音来影响市场的走向，并且寻求更加公平合理的竞争环境，这种主动出击的态度，也体现了国美在行业内的影响力逐渐提升，他们不再满足于仅仅作为渠道商的角色，而是希望能够在行业发展中发挥更大的作用，这种转变对于整个家电行业来说，也具有积极的推动意义，它促进了市场的多元化和竞争的加剧，为消费者带来了更多选择和更好的购物体验。

接连好几个周末，北京、天津、上海的多家店铺都在销售打折的电视机，导致彩电峰会相关企业纷纷在国美降价促销。

2000年9月，新机构的建立为国美在全国范围内的扩张提供了组织架构上的支撑，促使国美管理能力得到进一步提升。

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