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在无领导小组讨论面试里，讨论进程中必然会出现激烈交锋的状况，那么怎样把这种激烈的场面调解开来呢，在此给各位考生介绍几种矛盾调解的方式：

1.梳理推动

使用场景：讨论充分，并且形成一致性意见。

使用方法：重申结论+梳理小结+推动讨论。

经历了一番观点的激烈碰撞，以及结盟、倒戈等一系列状况之后，众人已然达成了统一的意见，也就是劝导以及倒戈均取得了成功，在这样的情形之下，便能够开展梳理推动的工作了。首先要再次申明结论，要做到清晰、有力地突出结论，使得小组当中的每一个人都能够目睹阶段性的成果，接着再对背后所蕴含的理由予以梳理，鉴于后续还存在总结陈词这一环节，所以梳理小结无疑是较为适宜的梳理推动方面的任务。在所提及的这个地方，大家务必要留意的是，进行梳理的时候一定要注重逻辑，并非是把大家探讨的那些内容重新讲述一遍，采用简短的一两句话来陈述，做到简洁清晰就行；紧接着需要继续往下推进，由于当一个阶段性的任务完成之后还存在下一个，要简要地说明下一个话题；阐述自己的观点，紧接着衔接下一个任务从而成为第一个表达观点的人，这才是完备的梳理推进。

假设某一道题目，选择的是第一项，从制度层面来讲，能够表述成，“各位组员，方才在制度层面，我们已然达成了一致，选择的是第一条，其理由涵盖了范围、可操作性以及有效性这三个层面，要是大家并未有其他要补充的内容的话，我们接下来能够去讨论第二类关乎思想宣传引导的内容，针对这个方面，我觉得……”，进而推向与之相接的下一个阶段性任务。

2.调和推动

使用场景：讨论激烈，双方都不愿倒戈。

或许劝导未成功，迟迟未倒戈，众人针对某个观点未能达成一致，然而时间不够，也就是若再不达成一致、再不继续推进，讨论便无法完成，在时间不允许的情形下能够调和矛盾，进而再往下推动。运用方式：(1)有效相融：比如一方秉持观点A，另一方秉持观点B，大家僵持不下，彼此都不认同对方，这时可做一个加法，把大家的观点相融合，如此便能做到兼顾。把表述弄成“各位组员，我才梳理了讨论进程，就选A还是选B大家起了冲突，有一部分组员觉得A……，还有一部分组员觉得B……，然而我们发觉二者都相当重要，要不我们选择把A和B留存，接着再从别的选项里挑选”这样的方式，极易达成一致。(2)求同存异：跟第一项方式相反，也就是做减法。

似若某一组当中需挑选两个，存在些人觉得应挑A、B，又有一些人觉得要选A、C，在这个时候先去把A给确定下来，表述成这般“众位组员，这一部分的内容我们已然讨论了好长的时间，既然大家都一致认同A肯定得被选择，那不如我们先来把A项给确定好，紧接着去剖析下一组，要是之后还有剩余的位置的情况下再对B和C展开讨论”。那种实在僵持得没有办法，并且没办法融合、求同存异的状况下，能够先去讨论后续的任务，等讨论达成一致后再回来，回来的时候时间已经比较紧张、剩下的不多，说不定大家会更容易达成一致，因为刚开始的时候大家劲头十足，而且时间很充裕，辩论也相当激烈。所以搁置争议就等于在气头上让大家保持冷静，现将双方拉开，回来后会是另外一种情形，这种情况适用于讨论极为激烈，甚至有的组员有点生气、存有情绪，就是不认可某些观点的时候，这时可以搁置争议，先朝着后面展开讨论，继续往下面推动 。

想要调和矛盾，就得掌握技巧，还得掌握方法，上述的那些方法，适用于不同的情况，至于哪种方法适用，得依据讨论的时间节点来决定，还得依据情境来决定 。