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2025年大公司采购员面试问题_采购员面试问题及答案

身为采购员，于大公司的面试当中，做好面试准备极为必要，那么你对面试问题有所知晓了吗？下面我已为你们整理出大公司采购员面试问题，一同来瞧瞧吧。

大公司选购 员面试问题一

1、为什么选择做选购 ?

答：我用了好多时间来思索各类职业的可能性，我觉得这方面工作对我而言最为合适，原因在于这项工作所需的诸多技能皆是我所擅长的。而且从事采购还能够熟悉商品市场、增长见识，能够接触不同的人，提升语言沟通能力，增添个人魅力。其次，要把采购做好并非易事，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购存在压力，即如何以成本控制为导向，确保商品采购成本为最低 。

2、选购 员的价值体现在哪里?谈谈你对选购 的相识?

答：倘若公司利润率是10%，那么对于选购而言，为公司每节省1元，就等同于销售需卖出11元的货物，这便是选购员的价值所在。身为选购，要依据公司需求、生产产品的必要条件，从公司利益出发，买入所需物品，既要符合产品要求，又要是公司能够接受的价格，如此才称得上是一个合格的选购。

3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容?

答：原材料所产生的费用，加上制造过程中涉及的费用，包括水电费用、人工费用、包装费用、检验费用、机器折旧以及修理费用、厂房相关费用，再加上管理方面的费用，还有财务方面的费用，以及税收，加上运输费用，最后加上利润 。

4、选购 员应当怎样去开发新的供应商?

是这样回答的，每个公司开发供应商都有着自身的流程，首先是去收集供应商的信息，这些信息来源包括互联网、供应商大会、展览会、物流举荐、挚友关系以及供应商自荐等方面，接着要开展供应商调查，还要对供应商的信誉、产品质量等进行评估，要是评估合格，那么就会将其列入供应商备选名录里，假如评估不合格，那就得重新去寻找 。

5、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对选购 战略的看法?

答：此问题规模较为庞大，然而不外乎是于技术进步、成本削减、供货周期缩短、质量限定、发展之规模与速度等数方面加以相互协调，进而共同取得进展。进行选购时，则需要积极主动地展开沟通，推行买卖双方的高层以及经办人定期予以会晤的举措，以此解决前期所出现的不良状况时，还要提出往后的发展趋向以及战略目标，使得双方能够明晰共同利益所在之处，彼此之间竭尽全力协同并且开展工作。

大公司选购 员面试问题二

1、如何维持与旧供应商的关系?

回复如下，鉴于供应商并非客户，故而没必要时常主动拨打电话去维系情感，否则会致使供应商产生误解，仅在有必要时才会予以联络，通常情况下供应商会主动致电选购方。倘若属于公事范畴，需始终立足公司立场，全力维护公司利益，要是属于私事，如同对待普通挚友那般即可，也就是如此这般 。

2、如何判定供应商报价的真实性?如何降低选购 成本?

答：要去核实供应商报价的真实性，其方式为，其一通过多家进行比价，其二通过成本展开分析，其三通过该产品的特点与同类产品相比较来予以确定 。降低选购成本的技巧有，其一为成本核算法，其二为类比降价法，其三为招标竞价法，其四为规模效应法 。

对于老供应商，当他们把每次报价都弄成略高于新供应商的模样，然而在经过沟通之后又表示许可去适当降低，面对这样奇特的状况，应当怎样去处理呢？

答：采取分开走货的方式，从小批量购进新供应商的货物。当然，倘若此批货物大部分依旧从老供应商走货。因为一个产品所关联的因素并非仅仅局限于价格，还涵盖规格、外形、使用寿命以及交期等诸多方面，所以我必须在进行小批量试样之后，才能够做出最终的确定。一般而言，公司采购的产品在供应商中的份额应该按照三七开进行分配，即谁具备优势谁占据较大比例。在实际生产过程中，会出现各种各样的状况，只有拥有两家供应商，才能够有效地去解决这些问题。倘若最终呈现出老供应商的价格相较于新的而言更高这种状况，那么我会从新的那里采购较大份额，然而依旧会保持与老供应商的供求关联，一个有着长期往来的供应商是一笔极为宝贵的财富。要是价格处于相同水平，我会从老供应商那里采购较大份额，同时保留新供应商的供货资格。

4、对于供应商的评估有哪些项目?

答：A、处于平常的经营状态，B、具备制造方面的能力以及技术方面的能力，C、拥有管理方面的能力以及回应互动方面的能力，等等 。

5、供应商的货物有问题时你会如何处理?

答：通常而言，事先理应是存在预防措施的，于选购合同里，提前约定要是货物质量出现问题，那么便要求供应商承担相应的责任。要是货款尚未全额支付完成，就扣部分货款，要么要求供应商提供退货补偿、折扣之类的。要是客户对产品质量产生质疑情形，那就要求客户给我们提供检验报告以及有问题的样本。除此之外，应当考虑去开发同类产品的供应商，以此避免受限于现有的供应商。

若存在一种货物类型，其选购额度大概是300万每个月，那么你认为选择多少家供应商来供应货物才会比较合理呢？

答：依个人之见，还是得依据状况来定。倘若供应商具备实力，拥有品质，服务优良，由一家厂家供应也并非不可行。要是有两家厂展开供应，我觉得那是再好不过的了。彼此之间能够形成比较，并且还能够相互进行制约。厂商数量过多，效果或许反倒不佳，每家的货款减少了，厂商的主动性也不会太高，相应产生的后遗症也可能较多。比如说退货，到底是哪家厂的，可能到时候还会让你感到头疼。

大公司选购 员面试问题三

假设，客户称供应商所供产品存在质量方面的问题，然而，供应商表示他们仅能产出这般成色的产品，身为采购员，你会采取怎样的行动呢？

回答如下：存在两种方案，其一，要是顾客依旧能够使用此种货物，那么便和顾客交流沟通，对收货检验标准予以修改，于可以使用的范畴之内，调整出一个上限与下限，往后再次进行送货之时，品质依据新修改好的检验标准来进行验货即可；其二，要是这种货物确实存在品质方面的问题，顾客根本没有办法去使用，在供应商没有办法进行改善的情形之下，建议去开发新的供应商 。

2、有一批货物，你经已下达订单去通知供应商生产，然而却接到通知表明客户已经取消了此订单，并且公司其他的工地又并不需要此批货物，那么请问该如何去解决呢?

如果供应商还没开始正式去生产订单，那就跟供应商去协调把这个订单取消掉，让其把订的原材料拿去用于别的产品生产。要是供应商已经开始生产了，那就要求供应商给出精确的生产数量，之后再和市场部去协调看看这种物料在以后的生产里会不会用到。要是将来会用到，那就只需要协助供应商把送货的期限往后推就行。这个问题太笼统，不过碰到类似状况的时候，首先要去了解供应商对于你下的订单的完成情况，同时要要求供应商停止订单的生产，依据供应商的反馈来确定该怎么处理。 答： 一种情况是， 另一种情况是， 还有一种情况是， 标点在英文状态下输入， 句末标点不能遗漏， 每个部分的标点都要有。 每个部分都要单独成句， 不能有语病， 不能改变原意，标点都要在英文状态下输入， 句末标点不能遗漏， 每个部分的标点都要有。 每个部分都要单独成句， 不能有语病， 不能改变原意。要是没办法再继续使用了，那就得向客户索要已经生产出来的物料的赔偿金，若是客户拿毁约日期在合同允许范围之内当作理由，而不进行任何赔偿的时候，那就应当尽快跟供应商去协调，把物料金额按照成本价算清楚同时考察物料报废之后是不是存在利用价值，尽可能地把损失降低到最低程度 。

3、假如供应商无法按期交货，你应应当怎么办?

答：能够以供应商未按照规定时间交货，进而影响到公司供货情况，致使公司遭受损失作为缘由，给予供应商扣除款项或者延迟付款这样的惩处，以此来监督并强迫对方提升供货能力，要是对方没办法改进，建议更换全新的供应商，终究，合格的品质以及按时且足量的供应对于一个公司的正常运作而言是极其重要的。

4、如何管理供应商?以及如何建立良好的供应商管理体系?

答：对于供应商的管理，是要把所有的供应商罗列于一张表格之上，按照固定周期针对供应商的信誉、品质、交期以及响应度展开评审，并将相关情况纳入评审资料里头，依据评审得出的结果能够对供应商予以淘汰或者替换，要是有表现特别出色的供应商，可根据其实际情形增加订单量。供应商管理体系方面，其一，要正确地挑选供应商；其二，需科学地考核评估供应商的业绩；其三，要维持供应商之间存在适度的竞争态势；其四，要搭建起与供应商的战略合作伙伴关系 。

5、有某一供应商，针对其所供应的货物价格，提出了上涨的要求，并且上涨的幅度是符合市场行情的，身为采购员，你会采取怎样的应对方式来处理供应商的涨价情况呢？

做出回应，开展一项周全的市场调查，核查价格，知晓行情，并且让厂商再度罗列成本分析表，进行合理的协商，做出对应的价格调整；同时约定当价格回落时要调整至原来的值或者与市价相符的价格。另外从长远的视角来看是否在涨价的阶段尽量减少选购行为，避开涨价高扬的时段。

6、选购 人员日常工作的重点?

答：要对供应商进行开发，还要进行维护，并且要作出评价，要去选购，要开展合同谈判，要做价格评估，要制定选购流程，且要持续不断地改进它，要对选购物质的质量加以管控，要跟踪货物运输的状况，等等诸多方面 。

7、怎样维护你的数据库?

答：跟供应商以及商品有关的那些信息得恰好去更新。像选购时的单价，最小的订货批量，交货的办法，供应商的帐号、地址、电话、联系人等这些信息要是有变更那就一定得恰好去更改，在修改数据之前绝对得经过领导去确认，修改完成之后要交给相关的部门去存档。

8、简述选购 流程以及会用到的相关单据的名称?

答：进行接收选购处理，接着安排询比议价事宜，再予以审核，随后签订合同，并持续跟踪物流情况，之后收货验货一番，最后决定付款或者退货。与之相关的单据形式包括：请购单，选购单，询价单，付款单，入库签收单等等 。

9、选购 合同的核心内容有哪些?

数量，单价，付款方式，包括税金方面的提点，运输方式，提货交货的地点，交货的期限，验货的标准等 。

看了大公司选购 员面试问题