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纵观近几年的三撑一撑面试题，可以用三个字来概括：“脚踏实地”。初次面试，可以说只要有面试题的模板，再加上一点自己的话，就可以“蒙混过关”。 ”。当时，“事前、事中、事后”的理论可以说是放之四海而皆准的。不过，随着近来出题越来越成熟，很明显，曾经的套路表达方式，或者模板式的表达方式，已经不再适合今天的面试考试，现在更加注重解决实际问题的能力，考试的核心之一就是考生的回答是否能够真正解决实际问题。

很多考生错误地认为组织管理题是关于时间、地点、人员、方法和内容的。更有什者，有的考生连内容都不回答，或者说答不出来。你可以想象一下，问这个问题有什么意义？出题者认为这个问题是为了考验考生解决实际问题的能力。结果，考生的答案都是框架式的内容，根本没有任何实际意义。这也是一些考生无法吸引考官、面试成绩低的一个关键因素。中公教育认为，回答好组织管理问题有几条建议：

1、关注身份变化。当候选人提出组织管理问题时，他们的第一反应不是答案是什么，而是我的身份是什么，因为不同的身份决定了你能做什么。比如，你是某单位宣传部小王的助理，领导让你和小王为单位组织一次中秋联欢会，你应该如何组织呢？另一种问法是，如果你是某单位宣传部的负责人，领导让你组织一场中秋联欢会，你应该怎样组织。亲爱的考生，我们会发现，虽然是同一件事，但我们的身份不同，能做的事情也不同。所以首先，你必须看看你是谁。

2、注重核心目标的确定。对于任何一个组织管理问题，在认清自己的身份之后，就要确定做这件事的目的、重点、难点。因为明确的目的是做好任何事情的前提和基础。同时，大家要注意让考生在考场短时间内回答一道组织管理题。这无疑是为了突出回答问题过程中的重点。这么短的时间内不可能回答所有的问题。因此，在解释完意思后，一定要突出重点和难点，这样考官才能清楚地明白你要回答的是什么。比如，对农民进行职业技能培训，可以极大扩大农民就业机会，增加农民收入。为保证本次培训的有效性和今后的连续性，我们将从以下几个方面进行应对。

3、注意具体操作环节。执行此活动涉及多个对象，以及它是哪种类型的组织和管理。我们根据不同的类别选择不同的方式：调研、宣传、政府接待，然后根据我们想要达到的目的来确定具体的操作内容。这里要提醒大家的一点是，内容一定要具有针对性、可操作性、实用性。一般来说，可以用一个公式来表达：对象+方法+内容。例如，我们可以通过理论与实践相结合的方式对农民进行培训。第一天，可以邀请农业教授，给农民讲授科学种田的重要性，以及如何科学种田。第二天，可以请教授到田间去给农民指导。对于农民不明白的问题，教授可以及时反馈。这是采访中的关键要素。

4、注意后期效果。任何活动的组织不仅仅是活动本身，还需要看到其长远或深层的意义。因此，我们在完成活动之后，还必须检验培训的有效性，保证其持续性。比如我们可以进行评估看看效果，我们可以进行后续的宣传和执行以确保连续性。只有这样，才能达到活动的最终目的。

三撑一撑的面试礼仪之眼

三撑一撑面试礼仪：坐姿

三撑一撑面试礼仪：言行举止

三分一托检查组③：428714671

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