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面试一个人的方法主要包括以下几点：

对简历进行初步审视：其目的在于面试前快速过目，对求职者的教育状况及职业经历形成初步印象。需留意简历中的突出之处与疑问点，以便在面试过程中针对这些问题设计提问。

了解职位定位：通过提问，探究面试者对欲求岗位的见解，涵盖其职责界限和必备能力等要素。评估时，需考察其是否真正掌握并渴望担任该岗位，同时也要评估其对职位的理解程度与全面性。

在评估应聘者的工作方法和思维模式时，我们会提出一些假设性的问题，例如：“若你获得这个岗位，你打算怎样着手进行工作？”然后，我们根据应聘者的回答来评判他们的逻辑推理能力、规划能力和问题解决技巧。

观察面试者的非语言表现：留意其交谈时的面部表情、语调和音量，这些非言语信息通常能揭示出他们的自信心水平以及情绪状况。在评估面试者时，对于具备工作经验的求职者，应着重考察其交流的流畅性和自信心；而对于应届毕业生，则可以适当降低这一标准，更多地关注他们的潜力和学习潜能。

在综合评估与决策过程中，需将简历审查、对职位的理解、对工作方法和思路的考察，以及非语言行为的观察结果进行综合考量，以此构建对面试者的全方位评价。在此基础上，依据公司的招聘要求以及面试者的整体表现，做出是否录用的最终决定。

经过上述流程，我们能够较为全面地、客观地评价面试者，从而为公司挑选出最合适的人才。