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招聘流程

所有公司招聘员工，无论是新增岗位人员还是编制内空缺职位，都必须由相关用人部门负责填写申请

撰写职员需求登记文件，由上级负责人复核，提交给人事部门核实是否符合要求

按照岗位设定标准，接着由人事部门负责人向企业最高行政首长申请批准，然后将其纳入机构的招聘计划

聘计划。

招聘流程

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）一定由用人部门填

写《人员需求申请表》，经主管领导审查，送人力资源部查对能否符

合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理同意并列入公司招

聘计划。

＊审批流程：用人部门申请→人力资源部主管审查→总经理审批。

人力资源部主管根据人员需求申请，制定招聘计划，并编写岗位具体要求，

与相适合的媒介一致公布公然招聘信息或从公司人材库里选聘适合

的人材。

录用各类人员需考虑品德高尚,学问深厚,相貌堂堂,才干出众,经历丰富,体魄强健

于所任岗位为原则。

日常吸纳人才：求职者由人事部门安排、联络，引导求职者

提交求职登记材料， 确认核实应聘者提供内容的真实性情况， 先

挑选后，再共同用人部门复试，最后上报总经理批改。

＊如遇特别优异人材 ，人力资源部主管可随时向总经理报告，采

用简略程序，以防止错失人材。

5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进

经过公司文化学习以及岗位初期制度讲解达标，职工试用相关文件已提交

获得录用资格 )，在通过人事部门审核之后，才能正式开始工作。如果试用期间展现出卓越能力，那么他就有机会被正式聘用。

提议压缩测试阶段，等期限一到，就由该团队负责人即刻登记员工正式录用审核

呈报表格，需要新员工自行填写个人评价和个人反思， 之后由人力资源部门负责人进行审核，

核，呈报公司领导同意后办理有关转正职工的手续。

试用期间，如果试用者的工作表现不理想，那么他们的直接上级应该提议延长试用期

决定是否继续合作或终止合作，并在相应的试用登记文件上确认意向，该确认由应聘者本人完成

字确认，经人力资源部主管审查后解雇。

若各单位未遵循前述程序擅自录用职员， 组织方面将不予承认， 事实上不会予以

计发薪水。

公司普通员工需经人力资源部门审核，并经部门面试通过，接着向总经理递交申请，由总经理签字批准。

已获准录用，职位在管理层级以上者，须待人力资源部门与所属单位完成面试，之后由总经理进行最终审批。

行最后边试确认方可录取。

面试流程

1、挑选简历：

留意工作相关的关键内容：所属领域，具体职位，担任时长，过往经历，获取

得成绩等。

2、电话面试：

对个人求职的驱动力和意向，目前所处的境况，以及关于企业和职位的看法，这些是基本需要了解的方面。

的简单介绍

适合：预约面试时间、地址、基本注意事项

不适合：坦诚见告即可

3、面试程序：

填写《求职申请表》。

* 自我介绍。

大要介绍公司背景，讲解此次面试的要旨。

了解应聘者过往从事的行业领域，掌握其技术能力以及参与过的项目经历，探明其前雇主的薪资福利情况，弄清离职的具体原因，掌握其家庭生活状况。

面试结束

5、面试评估：

不适合

复试

发放试用通知表给用人部门。