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一般你先自我介绍一下，包括你的学历和工作经历：你所有的成就，你在之前的公司担任过什么职位，你负责过哪些领域，参与过哪些项目；然后询问施工技术问题以及如何管理人员，如：工程施工如何完成甲方规定的工期、如何组织施工队伍、如何合理安排施工流程等；还有一些通用的面试题，用来考察项目经理的沟通和表达能力，因为沟通是项目经理的基本技能。

常见面试问题总结：

1.您认为建筑项目经理应该如何工作？

答：做好组织协调，强化监管，聚焦业务、聚焦进度。

2.如何与主管沟通？

答：讲道理、有礼貌，充分尊重主管，多与主管沟通。

3、作为项目经理，你负责的一个项目终于按照合同要求结束了。您从哪些具体方面来评估您的项目是否成功？

答：未发生任何事故，质量优良，进度合理，成本控制满足内控预算要求。

4、项目实施过程中，业主提出变更意见。作为项目经理，您一贯的经营理念是什么？您认为变更控制中最需要注意的原则是什么？

答：前提是变更文件已书面且明确提出变更方；其次，分析变更对合同的影响，引导变更向有利于当事人的方向努力，争取合同利益最大化；协商或主张应当明确说明，并征得各方同意后。经甲方书面同意并确认后实施。最需要关注的是变更本身的技术可行性和实施成本，应避免对合同的执行和变更所获得的利益造成损害。

5. 在您之前的项目管理工作中，您遇到的最大困难是什么？你是怎么处理的？

答：我认为没有什么特别困难。难免会有困难和问题，但我们管理项目不就是解决问题吗？

6.你认为自己的优势在哪里？你的弱点在哪里？如何改进？

答：突出的技术能力和丰富的管理经验是优势；性格过于温和，有时会偏离工作重点，都是缺点。

更加关注工作重点，更加及时地跟进计划，用原则的严肃性克服过于温和的性格。

7、为了确保弱电总承包项目最终顺利验收交付，您认为项目实施过程中需要关注哪些问题？

答：信息、与各专业的协调（与土木、机电、装饰等）、与业主的沟通。

8. 作为项目经理，您认为项目实施过程中最重要的是项目进度管理、成本管理还是质量管理？

答: 质量是最重要的。没有质量就会出现返工、工期延误、成本增加。

9. 持续时间和工作量有什么区别？

答：施工工期为日历上的天数，与人数、工作量无关。工作量是一个人的工作量，与日历日无关。

10. 作为项目经理，你要做的第一件事是什么？

答：除了关注公司的发展方向，发现自己的发展道路之外，项目经理所关心的事情（业务、公司、项目、团队、个人、技术等）的优先顺序一定要明确记住。具体内容包括与部门经理开会确定优先事项，安排用户和员工会议，获取所有成员的状态报告和评估，以及尽快处理与业务、项目和个人相关的事务。

11、项目经理如何处理与不同类型客户的关系？

答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户类型有很多种，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

（1）权威决策型：此类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对事情本身具有决策权。

应对策略：正面面对，用技术服人。

（2）典型决策型：具有业务决策权，但不是业务或技术方面的专家。

应对策略：用通俗语言表达技术和业务，尽量减缓正式冲突，私下协调处理，效果会更好。

(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

应对策略：正面面对，阐述技术可行性和解决方案。

（4）混乱管理型：甲方经理，有一定的决策权和影响力，却假装不懂项目管理，时不时插手项目事务，有时还惹事生非。

应对策略：礼貌拒绝，一定要主动。一旦你让他主动了，就会导致项目的失败。

（5）和谐型：不承担责任，但不得罪任何人，不解决问题，但不制造麻烦，是一个心地善良的人。

应对策略：不要指望他能解决问题。你可以尽量减少大问题并保持平静。

（6）虚伪的专家型：对技术和业务有一定的了解，但不是很深入；他们大多是新提拔的业务技术骨干或被“埋没”多年的人才。他们喜欢炫耀自己的技术能力，缺乏大局观。

策略：让他们远离你的项目并与他们保持距离。

(7)微型：阴阳相互矛盾，表面一回事，背后又是另一回事。

应对策略：让他们远离项目是最好的方法

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