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守法朝朝忧闷，强梁夜夜欢歌，损人利己骑马骡，正直公平挨饿；

修桥补路的人却瞎了眼，杀人放火的人却很多。我前往西天去询问我的佛，佛说他也没有办法。

嘿，现在为您送上一首定场诗。我不知道从什么时候开始，我对定场诗特别喜爱。今天的工作非常忙碌，趁着空闲的时间，再和您讲讲面试的另一种方式，也就是无领导小组讨论面试法。

无领导小组面试是一种常见的群体面试方式。它主要用来评估应聘者的综合素质，像沟通能力、团队协作能力、逻辑思维能力、领导力以及应变能力等。其核心特点在于，面试官不会指定小组的领导者，而是由应聘者自己去自发组织讨论，并且最终达成共识。

这个小组讨论并非随意进行。首先，面试官需提前准备好题目并予以公布，将讨论目标、规则和时间明确。应聘者要阅读题目，准备个人观点并进行发言。接着围绕题目展开讨论，可自由发言，而面试官主要负责观察记录，不参与讨论。之后，小组推选代表来总结讨论结果，其他成员可以补充发言。面试官可能会针对讨论过程或结果向个别应聘者提问。基本的流程就是如此。

在无领导小组讨论中，HR要组织应聘者，自发扮演以下角色：

领导者的作用是引导讨论的方向，协调存在的分歧，推动进程的发展；时间管理者能够控制时间的进度，提醒剩余的时间；记录者负责整理各种观点，协助进行总结；建议者会提供具有创新性的观点或者补充相关的细节；协调者可以化解矛盾，促进团队之间的合作。

注意：每个角色无需指定，由其自行安排，角色可以互换；

HR考察的核心能力：

候选人能否清晰地表达观点呢？能否倾听他人的意见呢？是否尊重他人呢？能否推动共识的达成呢？在分析问题时是否结构清晰呢？能否主动引导讨论呢？能否协调分歧呢？应对突发情况时是否有预案呢？能否保持冷静呢？能否避免攻击性言行呢？

无领导小组面试的优缺点其实非常明显：

优点在于能够模拟真实的团队协作场景，通过观察应聘者的实际表现，从而高效地筛选出综合素质高的人才；缺点是性格外向的人可能会更具优势，并且结果会受到小组成员水平的较大影响。

无领导小组面试在实际应用中不是很多见，也不常见。这就需要提前准备好相关的流程和题目，并且 HR 面试官不能仅一人在场。

你好，我是HR