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如今人的方法也在不断更新，除了单独交谈，分组互评的考核形式也深受用人单位喜爱，或许会变成二次选拔的方式，我们需要了解这种形式，否则这种形式危害性很高。

方法/步骤

小组面试时，会随机选取部分应聘者，让他们组成一个临时团队，一起针对指定议题展开探讨，并提出应对方案。招聘方会借此机会，评估每位成员在协作中的表现，以此作为对求职者最终能力的判断依据。

这种形式通常有四到八个人参与，到达场地后，每个人会得到两张纸和一支笔，其中一张纸上写着研究内容，另一张则用于做笔记。接着，组织者会说明游戏规则，关键点在于讨论时间和提问时间的限制。

关键点要重复强调三次，必须投入时间研读题目，明确任务目标，通常团队里率先表态者责任感较强，却未必注重细节，一旦如此整个团队可能误入歧途，届时能够纠正方向的人将获得优势。

招聘人宣读完规则之后，就不再回应任何疑问了。接下来的时段，面试者可以自行支配，小组领先者必须规划好时间分配，同时要安排人员监督时间消耗情况。

如果个人通常具备领导能力和交流方法，应当优先争取团队中的这个职责，能够获得良好的初步评价。但如果个人不具备这些特质，最好不要勉强担任领导者，那样反而会带来负面效果。

要是个人性格偏于文静，而团队里其他人都没有提及时间规划的事宜，那么也应当主动发声，引导大家进行讨论，承担起监督进度的职责，毕竟整个团队的成果不佳会波及到每一个人。

团队人员数量较多，因此必然需要指定记录任务和最后陈述的人选，通常情况下，小组成员会共同决定由同一人担任此职责，这个角色需要具备思路清晰且善于沟通的能力，如果分析能力欠佳，则不建议承担，因为短时间内要掌握所有人的观点，难度相当大。

切记不能觉得有人已经记下自己的想法就不再记录，最终发言结束后，主办方会给大家机会进行补充，倘若个人的计划与集体制定的整体方案存在差异，完全可以趁补充环节表达意见，具有新颖性的构思有时反而会得到关注。

发言务必全程参与，若有机会，可安排在讨论环节后半段进行，给自己更多时间梳理观点，除非具备概括性陈述的专长，否则不适宜在最后阶段发言，观点不必求全，但应着力展现个人见解。

不论平时多么爱批评，无领导小组讨论中绝对不能只挑别人方案的毛病，不去贡献自己的意见，不管团队整体表现怎样，这种角色通常没有机会脱颖而出，另外，说话不要过于激烈，以免引发争执。

实践信息仅作参考，如需处理具体事务，特别是法律、医疗等方面的问题，请务必向对应行业的专家进行详尽咨询。

作者表明：该篇心得源于个人实际经历撰写而成，未经允许，严禁复制传播。