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台岛“联合新闻网”于8月19日刊文称，谷秀作现年五十一岁，在日本索尼公司仙台厂担任正式职务已满三十二年，然而近两年多的时间里，他每天需与四十名同僚共处一室，以翻阅报纸、浏览网络、研读大学教材等方式消磨时日，工作日结束前需记录当日活动后即可离岗，且每月仍能按标准领取薪酬。

谷秀作不同意提早离开工作岗位，这是他依法享有的选择权。他表示：“我不会离开。企业不能这样做，太不近人情。”

据消息透露，索尼仙台厂原先负责生产用于录像机和录音机磁带的材料。这一状况暴露了日本公司劳资关系的紧张局面，同时也是安倍政府推行经济体制改革所面临的最棘手难题之一。

长期聘用、资深体系以及雇员归属感，被视为日本战后能够缔造经济腾飞的关键要素。在索尼鼎盛阶段，职员把公司称作“索尼丸”，意指全体人员同甘共苦，是一个不可分割的整体。不过随着九十年代初日本经济陷入低迷，这种人事安排让公司难以精简，闲置的职员只能对着窗外发呆，遭到嘲讽为“窗际族”。

职员们不想提早离开工作岗位，企业又不能直接解雇他们。因此公司便将他们调往所谓的“离职待命室”，也就是“劝退空间”，让他们觉得非常乏味并感到难堪而主动辞职。松下、日本电气和东芝等知名公司也纷纷效仿，陆续设立了“离职待命室”。

日本公司持续向当局施压，希望调整相关制度，使本国就业环境更为灵活，安倍政府也将此作为经济转型的重要方向之一。支持变革者认为，现行规定过分维护在职人员权益，导致企业削减正式岗位招聘，转而使用非固定或外包人员，从而限制了青年人的发展空间。仅今年索尼公司录用了六十名新人，与九一年的一千名相比大幅减少。

但是那些不赞成调整工人制度的人提醒，企业若能更轻易地解雇员工，尽管对商家有益，却会毁坏日本的社会构造。

日本向来引以为傲的是其社会秩序井然，以及收入分配较为均衡，对于这般剧烈的变动他们感到难以接受。

劳动改革问题十分敏感，安倍需要谨慎处理，所以在七月参议院选举期间，自民党没有把这项内容作为政纲提出，选后政府虽然开始着手制定方案，但现在公开讨论的版本里，只规定东京、大阪、名古屋三大都市圈的企业可以更方便地解雇员工。