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讲找工作如同找对象，这说法丝毫不夸张，要是你接下来打算应聘新单位的某一级管理人员，在和意向公司接触，特别是面试之际，要抓住了解你即将应聘的企业以及岗位情况的契机，借助向面试官提问的办法，增添对应聘单位与岗位的了解，瞧瞧即将入职单位各方情况是否与自己相匹配，唯有“门当户对”，才算是一门好“亲事”，不是吗？那么咱们该怎么问呢？

一、最好要问

要是问得事无巨细呈现出咄咄逼人的态势，那面试官就有可能在心里头产生厌烦情绪，特别是在对方并没有看中你的情况下，你还问了那么多内容，这样子简直是进一步增添了反感的程度。然而要是面对那份自己有意向的岗位，不去提问的话，这又会显得缺乏足够的诚意，通过提问能够展示出自己针对工作所进行的思考，同时也会体现出个人具备的能力。

二、问啥

1、问事

就即将从事岗位所开展业务情况提问些内容，有现状、困境、今后发展情况，针对单位盈利模式现状、发展规划提问，也就是要对所处大环境做个判断，进而设想自己身处其中会遇那种状况以及自己能不能跟上并解决相应问题，比如你想找个比较成熟的业务范围，但这个所面对单位才刚起步，还不是特别稳定，盈利模式也不清楚明确，而且可能存在很大漏洞缺陷，这些情况会对自身选择起到决定性作用 。

2、问人

存在这样一种元素，该元素是人，此元素不可被忽视，对于这里的人，需从三个方面进行询问，这三个方面分别是上头的，下面的，中间的。

位居上方的，乃是即将要面对的领导，领导对于工作所抱有的重视程度，日常工作中的参与程度，以及其工作的风格，这些方面均是至关重要的，要是一位领导对自身的工作并不重视，那么在将来想要获得认可是极为困难的，同样地，倘若领导在日常工作里的参与情况不能令人满意，大概率情况下自身工作的推进也不会显得很容易，再者，凭借对领导工作风格的深入了解，能够判断领导是否具备专业性，是不是优秀的领路人，或者是不是出色的开创者，所以跟对合适的人是非常重要的。

下述所指为团队下属，数量虽有一定重要性，然而质量才是核心要点，可经由专业水准、经验、工作节奏等方位对下属情形予以了解，若一个团队之中超过90%为35岁及以上员工，那么大概率活跃度欠佳，进行带动与激发存在困难，若整体的文凭以及经验有所欠缺，大概率带领起来会颇为费力，不太具备高效团队的基本要素 。

在中间位置的，主要是处于同一级别的其他管理人员，对于这些人员，可以去了解其出身情况、工作风格以及日常合作等方面，当然了，面试官存在有可能不会如实相告的情况，要是结果不尽如人意，那么面试官可能会避重就轻或者表述得模糊含混，可是，如果合作氛围相当不错，面试官也会将其当作企业优势来进行介绍，通过观察态度就能明白其中情况了。

反正，找工作如同找对象，良好的环境会令你干得顺心、效率成倍增加，糟糕的环境，给予你的唯有闹心，问一问看，绝对不存在坏处的。