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今年春季招聘，社会招聘也好，校园招聘也罢，都毫无例外取消了线下招聘会形式，多个招聘平台发出通知给企业，人才市场也发出通知给企业，建议企业与求职者全面采用线上远程的招聘形式，采用线上远程的签约形式 。

无接触面试的特点

因为线下招聘会、校园双选会暂停，在无接触面试方式里“求职简历”作为敲门砖比以往更重要，在这种情况下面试官更多通过网申与大家首次接触，以前擅长见面沟通的候选人若不认真看待简历作用，将会失去很多远程面试机会，这与以往差异很大 。

疫情期线上求职成为必经环节

与此同时，在远程面试里，面试官愈发看重过往经历部分，由于面对面交流环节后移，面试官无法借助见面时全方位立体感官，形成对候选人的评估，更多需依靠对经历的细致提问，来加深了解程度，并且挤出候选人的水分，以此提高面试准确性。

求职者若能将自身故事、过往经历讲述得美好，那将极大程度抬高我们获取优质录用通知的概率。就在今日，我们借助格外典型的“STAR法则”援手而来，助大家处置完善简历色彩，同时帮忙筹备就绪自身的“个人成就事件”。

求职必备知识－STAR法则

为什么要掌握STAR法则？

把自己向HR推销，STAR法则是好用的方法当中的一个，在HR的眼中它被叫做STAR检测法，HR凭借这个方法去判断求职者经历是不是全面、真实以及可不可以参考 。

对于我们来讲，掌握了STAR法则，能够使我们做到了解自己和他人，依照面试官最为青睐的方式，清晰且高效、具备吸引力地展现我们对职位的匹配程度以及胜任能力。

STAR法则，不单单能够运用在面试交流期间，于简历的撰写之际，以及润色之时，它都是极为重要的一种工具。

STAR法则由四部分构成

STAR法则的四要素

对于简历或者面试，于其间我们得向面试官呈现以前做过之事、经历过的项目以及取得的成绩，然而通常在动笔或者开口之前，我们总会觉得逻辑并非清晰，随后我们能够借助这四个步骤去迅速整理自身经历：

当时存在的情境状况，乃是说明事件究竟是在何种情形之下得以发生的 。

目标或者任务是什么呢，它是指明确在相关经历以及任务里面，我们的总体目标或者分步骤目标 。

动作，这是指我们具体去做的每一个环节，它通常涵盖了分析，还包括讨论，以及决策，包含执行，含有复盘等执行步骤和细节；

结果，乃是我们经过一系列最终才得出的那一种执行之后所呈现那般的结果情形，一般来说常常能够借着通过去一一列举给出那些进行了数字化规范处理的成绩或者是凭借总结进而展开深入思考这样的方式来增添其呈现出来的效果 。

下面我们借助两个例子，来呈现STAR原则是怎样达成“个人成就事件”梳理的，进而为简历供给优质经历的，：

案例一：

求职者：王先生、男、33岁

经历：很多段工作经历中的一段销售经历

求职方向：大客户销售经理

首先我们要提炼出四个部分的内容：

Situation：在上一份工作里，进入了一家有着百人规模的互联网创业公司之中，职位从资深销售专员成长为销售主管，工作期间被安排在了相关拓展方向上，此拓展方向为教育行业的TO B销售 。

工作为，调研教育行业市场需求情形，独立达成季度八十万、年度销售四百万绩效任务，并且持续维持与产品研发部门的沟通，助力公司产品及时高效更新换代。

Action：

首先，我花费 2 周时间，借助网上资料做调研，参与教育行业会议，询问自身相关人脉资源，拨打 200 多个陌生电话拜访，初步完成行业调研，进而形成有效的行业调研报告，之后把报告反馈给产品部门以进行产品初步迭代。

第一步，我制定了详细的任务分解方案，第二步，呈现出月、周、日的详细安排，第三步，采用行业协会活动宣讲业务拓展方式，同时推进重点头部客户企业拜访业务拓展方式，还运用无差别 cold call 业务拓展方式，第四步，第二个月进入销售部门 top3，第五步，第四个月成为销售冠军，第六步，在年度内四次夺冠。

3、于工作期间，我极其重视客勤关系，尤其是针对已成交客户的关系予以维护以及推动转介绍，进而构建起高效的客勤维护方法，54%的新客户是经由老客户转介绍而得来的。

4、成长为销售主管之后，我极为看重员工的绩效面谈以及销售技能培训，自己带领的5人销售小组一整年三次荣获销售冠军小组，其中有3位同事得到过top3 。

Result：

历经2周，迅速完成针对行业市场规模以及市场拓展方式的调研，进而形成文字报告，此过程切实有效推动产品部门对行业产品展开迭代；

2、季度、年度绩效目标被提前完成，全年业绩达成534万元，绩效完成率为133.5%，全年在销售部门60人的情况下四次荣获部门销售冠军 ；

３、工作里，对数字化的计划予以着重关注，同时进行总结，由此形成了新的关于高效客勤关系维护的方法，并且成功地把自身经验复制给团队成员 。

带领新组建的销售小组，三次获取那个被称作月度销售冠军的小组地位，而小组成员实现了百分之百地达成绩效任务量目标，并且达成全年当中全无流动成员这样一种状况。

借助上面所进行的梳理，能够看到，王先生具备的销售能力实际上还是极为出色的，然而我们来瞧一瞧梳理之前，王先生针对自身这部分工作的简历撰写情况：

修改前：

有过担任销售专员职位的经历，也有过担任销售主管职位的经历，在工作期间能够较好地达成市场调研任务，能够较好地达成跨部门协作任务，能够较好地达成年度销售任务，还能够组织小组成员一起实现成长。

修改后：

曾经担任过资深销售专员这个岗位，对新行业教育方向的产品进行销售工作，工作刚开始的时候，我用了两周时间，迅速完成了新行业市场规模以及市场拓展方式的调研；

而且在工作里头，凭借着详尽的月计划，细致的周计划，精准的日计划以及三种业务拓展模式，将季度绩效目标提前达成，把年度绩效目标也提前达成，全年达成了业绩534万元，绩效达成率是133.5%，全年四次获取部门销售冠军（该销售部门有60人）；

对工作里针对数字化的事项，有着计划，有着总结，借此生成了新的，用于维护高效客勤关系的办法；

处于担任销售主管的那段时期，成功引领全新的销售小组，三次获取月度销售冠军小组的荣誉，小组成员达成了百分之百的绩效任务，维持了团队一整年的0流动率 。

对于王先生销售以及管理能力的展现，我们能够明显地从修改之后的履历当中看到。

在这儿，彤岩老师给众人一个提议，要是你拥有极为丰富的工作经验与工作成果，只要工作内容存在相关性，且不存在频繁变动工作的情形，那你能够把每一段相关的出色经历尽可能条理清晰地去撰写 。

案例二：

求职者：李同学、女、大四

经历：学校外联部工作经历

求职方向：人力资源专员

首先我们还是提炼出四个部分的内容：

情境是，初期阶段的学院外联部才刚刚得以建立，当时没有任何一名成员，而身为之前于学生会组织部的优秀之成员，是以投票的方式被推举出来去创立新的部门 。

进行部门组建，在三周内完成，开展人员招募工作，完成培训，组织展开工作，完成本学期学院多次大型活动的外联赞助任务，对进行平时宣传，为外联部实现持续招贤纳士，促使外联部成为学校评选的优秀学生会部门 。

Action & Result：

利用微信，借助QQ群这般同样的资源，去完成发布成员招募那个信息的行为动作，在三天以内这段时间，将65份申请信息给收集到手里 ；

2、组织5场无领导小组群体面试及20人次的单独面试；

发布信息起始之后直至结束招募那次流程，经过两星期的时间成功招到一名副部长，还另外有四名成员被招募到了团队之中。 ；

首先，要在一周之内，完成针对新成员的一系列工作人员培训，其次，还要开展与学校里其他学院相同部门之间的经验交流活动。；

学期之内，顺利完成三场学院大型活动，活动覆盖人数达3600 人次，帮助学院取得了校外三家企业授予的赞助费，金额为10800元；

6、在学期之内，被学校评选为优秀学生会部门，到了学期末的时候，部门成员从最开始创建时的6个人，增加到了11个人，涵盖大一至大三阶段，人才结构呈现出良好的状态。

7、在学期末的时候，本人借助内部竞聘以及投票这种方式，成功地竞聘到了学院学生会副主席这一职位。

经由上述的梳理，我们先是达成了这位同学“个人成就事件”的梳理，要是面试官问及这段经历，能够极为清晰地向面试官呈现这段经历的细节与成绩，给面试官留下极为深刻的印象 。

于此同时，李同学的简历部分也修改如下：

修改前：

当过学院外联部部长，负责着外联方面的工作，成功开展了多场对学院活动予以支持以及去拉赞助的相关事宜

修改后：

大二下学期起，我担任学院外联部部长一职，工作初始阶段，承担部门成员招募职责，历经两周，完成简历收集、无领导小组面试、单独面试的组织与实施，将5名新成员招募工作顺利完成。

此后我安排成员开展工作培训，还组织了工作经验交流活动，使得部门在创立三周后迅速投身于工作，在学期内顺利完成学院的三场千人规模活动，助力学院获取了外部三家企业提供的赞助费10800元。

学期末时，外联部被学校评选成为优秀学生会部门，部门人数增长至11人，而且人才结构处于良好状态，本人还就此晋升为学院学生会副主席。

明显而言，从修改后的履历里，我们能看到李同学与职位所具的匹配性，看得出其具有能胜任该职位的能力，履历中提及的各类招聘方式经历，能证明此点，履历中提及的各类培训方式经历，能证明此点，履历中提及的人才结构的搭建等经历，能证明此点，在这些经历综合之下，作为一名大四毕业生的李同学，是非常值得面试官去青睐的 。

以上向大家展现的，是STAR法则，其运用于面试与简历当中，需注意的是，STAR法则用以帮助大家梳理跟总结“个人成就事件”，大家切不可将用STAR法则梳理出的全部内容，原封不动写在简历里，此外要留意语句通顺，别死板套用STAR法则的顺序，一切以最终呈现效果作为准则。

不过，STAR法则梳理得出的内容，是能够一字不差地运用到面试里的，不管是面对面交流，还是远程面试。简历、面试于求职进程中实际上存在诸多方法以及需要留意的事项，我将会在后续的文章中持续进行分享。

倘若你期望今日所呈现的内容，能够对你产生一定程度的助益，要是你存在简历方面的疑问亟需获得协助，或者你期盼有人对自己的简历给予指导助力，那么也能够对发布者予以关注之后再进行评论一番，这样一来我就會通过私信的方式来帮你提供一些针对性的建议 。