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你正在查阅日程安排，突然发现：相关人员临时抽空安排了与候选人的会面，但你完全没注意到这件事。当你急忙去翻看他们的领英档案，并查找一些要问的问题时，心里感到有些不安。

我们常常觉得面试的重担都落在应聘者身上，其实，对于招聘团队的人员，特别是负责人选招募的领导，准备阶段同样关键。

我们常常会轻视前期准备环节，在一家成长迅速的新兴企业中，工作安排往往非常紧凑，几乎没有空余时间。而部分有经验的面试者则显得很有把握，他们主要依靠一些常规问题以及所谓的“直觉”来评估谁更胜任这个岗位。另外，也有人倾向于即兴发挥，在面试时完全不看候选人的履历材料。然而，这些做法都可能导致你最终聘请到不合适的人选，进而需要承担更大的损失。

初见固然关键，单凭本能实非良策。认知学揭示，人的抉择常显混乱且极易偏离正轨。直觉之所以不可取，正是因为其中充斥着各种先入为主的观念。求职者若自信满满地呈现——那些反复操练过的应答——很容易让人刮目相看。这些回答虽然看起来一针见血，但透露的信息却寥寥无几。

若你决定即兴提问，极易落入表面化误区，提出一些常见到泛滥的疑问，诸如“你有哪些不足之处”，这种做法无法获取深刻认知。面试官所提的考题需精准适度，既不可过于艰深费解，也不宜过于普遍平常。若不事先花些时间，就难以达到这种要求。

任何职位的面试，问题的选择都极具意义。你需要投入精力去发掘恰当的询问点。

面试时，会有大量问题可供挑选，不过它们的作用并不相同。为了帮你找到最合适的问题，并挑选出最优秀的候选人，我们整理了典型问题，将其按类别划分，供你参考学习，提升面试技巧，避免再次手忙脚乱。

面试时总想尽可能多地谈各种事情，比如过去的经历、未来的想法、个人的看法、需要提升的方面以及擅长的本领。但和求职者交流的时间有限，一个问题可能会让其他问题没空问。通过把不同种类的面试问题组合起来，能充分利用这些宝贵时间，更好地了解对方是否适合这个岗位。

以下是值得考虑的五种面试问题类型：

1. 基于经验的面试问题

这个过程看似只是简单的履历核实，但这种初步环节绝不能草率对待。通过经验相关的面试题目，能够帮助你

我们深信，依照过往经验的提问方式不该显得沉闷或限制性很强。需要将关注点放在“事情是怎样发生的”、“背后的原因是什么”以及“具体执行了哪些步骤”这些方面，促使求职者充分说明他们的过往经历和未来职业规划。

这类问题的答案要么是肯定，要么是否定，无法提供任何额外信息，因此应当省略。

在面试中可以问一些独特的基于经验的问题，包括：

2. 行为面试问题

这类情形你肯定经历过，诸如“请讲讲……”之类的询问。尽管这种询问方式略显陈旧，但其中蕴含的目的仍需探究。借助实践中的提问，能够突破简历内容与求职信套话的局限，切实探究应征者的内在驱动力、关注点、个性特点以及协作精神。

这种招聘方式在经济上相当划算，但实施时可能会遇到一些情况，例如，那些来自知名企业的求职者，他们的工作方式可能与新创公司的快速环境格格不入，同时，你的领导方式，也许并不契合他们的理想工作模式。

面试官若想避开“谈谈你的职业履历”这类常见提问，可以尝试以下提问方式：比如询问应聘者，他们曾经负责过哪些具体项目，或者在职业发展过程中遭遇过哪些挑战，又或者他们是如何处理工作中的突发状况的，还可以了解他们对于未来工作环境有哪些期望，以及他们希望通过工作实现怎样的个人成长。

3.情景面试问题

情境式提问跟行为式提问虽然看起来差不多，实际上两者之间有着非常精妙且重要的不同之处。

这类提问并非考察候选人以往处理事件的表现好坏，也非分析其长处与不足，而是让应聘者设想一个虚拟状况，凭借逻辑推理找到答案。运用恰当的方式，面试者能借此机会展现自己的直觉判断、决策思路以及应对挑战的技巧。

但是，设定不宜过于生硬，需选取他们实践里可能碰到的具体情形。面试官借此也可汇聚众智，因此不妨谈谈你当下处理的真实且难解的难题。

以下是一些情景面试问题的例子：

4. 观点类面试问题

面试中的看法类问题促使求职者陈述个人看法，需为自己的看法进行论证，借此反映其判断水平、领域认知和岗位认知。

这些问题主要考察应聘者提问的方式，而非他们回答的具体信息。需要关注他们思考的过程，留意其论点支撑的依据。若回答含糊其辞，则可能暗示应聘者更在意维持现状，而非表达个人见解。

以下是一些观点类面试问题的例子：

5. 曲线球面试问题

全球众多知名企业常借助曲线球式面试题（亦称思维挑战题），促使应聘者超越预设答案框架，以此评估其应对难题的才干。

这类情况存在不同看法。反对者觉得，此类事务会带来不必要负担，消耗宝贵光阴，且无法评估实际业务能力。拥护者强调，这种方法能够检验压力情境下的应变能力和创新思维，这些正是初创企业成员不可或缺的才干。

我们建议：你的问题要集中在一两个，而且这些问题必须来自实际生活。要追求新奇独特，不要玩弄辞藻或者设置障碍。

以下是一些现实世界中能够达到平衡的问题：

我们最后的建议是，面试临近尾声时，记得给求职者提问的时机。面试期间，求职者所问的某些问题，甚至他们未曾问起的问题，往往都极具启发性。

译者：TeresaChen